为响应集团“双主业、多元化”发展战术,我粗略颁发一下对“装璜”主交易务的浅见,亦但愿能抛砖引玉,引发各人集思广益，共同实现大发展。
装璜产业的市场近况 
      KDPAY钱包集团同时经营构筑“表装”与“内装”产业,市场定位则以高端为主。现今高端构筑装璜市场,已经不再是传统按图承包施工的单已经营模式,它已演变为一种复杂的服务性行业,蕴含多职能性、美观性、潮水性、最高价值性、艺术性、科技性等成分,市场拥有高度竞争性,行业以满足物业占有人及使用者为经营指标。
      业主及物业使用者的要求愈来愈复杂,愈高端的装璜项目,客户要求愈多。从立案到落成的一个高端大型装璜项目,是一个重大而有好多专业单元结合运作的系统,项目最终的曲直、成败,视乎每一专业环节的共同。单是照拂,已有规划师、构筑师、结构工程师、机电工程师、室内设计师、测计师、环保工程师、艺术设计师、监理、灯光设计师、音响设计师、园林设计师、家具设计师、标志设计师、厨房设计师、安全照拂等十多个专业,照拂也走向国际化,有本地也有表国的,分歧布景、分歧文化的人在一路工作。
高端工装企业的发展战术
      身为高端工装市场的一份子,承达集团若何在此复杂的行业环境中克服各种难题与挑战,成为一家既赢利,又能持续增长的大企业？又该具备什么前提？若何经营？以下是自己的浅见：
      （一）国际视野
        通讯科技的蓬勃、交通前提的方便以及全球化的急剧推动，令每一个大型装建项目在立项时，业主就已遍访全球，进行了实地调查，从中遴选他们最喜欢的风格与设计，聘用最能演绎他们预期的专业设计师。
而我们身为一个设计演绎及实际者,岂能不具备与他们共同的视野?
        现代构筑装璜的设计，已经像服装行业一样，时时扭转潮水与风格，新资料，新科技，设计的CROSS-OVER，令各人目不暇及之余,又有点无所适从。
        要不休进建若何从设计图、资料规范、藐幼的资料样本中领悟到设计与业主的预期，他们是进展得到的一个三维、色彩缤纷的美满装璜空间,这是一项强而有力的竞争前提。这前提若演绎切当，则投标与议标会百战百胜。
        这种能力是从书本与学堂学不到的，是一幼我自我造就出来的。首先要多注意身边的事物,时装、首饰、皮具、腕表、家具、汽车等潮水往往是室内设计师取灵感的处所。进建懂得设计者的思想，就如一个演奏家要领略作曲家的乐曲一样。
      （二）以服务为沉
        固然装璜工程是一门生意,以赢利为上、合同为本，但要真正能持久维系良好客户群，就必须不休提供超过客户进展的服务。
        什么叫客户进展?一是质量上乘,二是定时落成。
        怎么叫超过?就是客户看到KDPAY钱包致力，质量比同业好，工期短于打算功夫。
        现时市场上的装璜公司参差不齐，一个有实力与时时有大项主张业主,莫不仅愿找到一家实力靠得住的公司持久为他们服务，客户是明智的，我们有时辰可能吃些幼亏，但长远来看，是值得的。
      （三）加强沟通及协调能力
        大型项目专业单元好多，我们要接触与沟通的人员不下百计，要在这重大的系统内营运成功，就不能独善其身，必要与内表部充分沟通，沟通不到位，就会事倍功半。
        各人都曾参与过一些低效的工程会议，出格是某些一线的同事，每天开会的功夫险些占到工作功夫的一半，这是一种高昂的成本，对整个项目来说，没效益的会议是一种资源浪费。
        自己建议在不中伤公司利益的大前提下，我们应多自动去协助他人解决问题，尤其对业主及设计师，我们可尝试自动给对方多提一些可行的规划，好多时辰会收到一些利人又利己的成效。久而久之，KDPAY钱包自动，往往会变为一种职位的提升，自动权的加强，处事就会事半功倍。
      （四）不休提升综合技术能力
        综合技术能力有四方面：
        A 深入设计能力
        真正的深入设计，不是抄设计师图纸、改图框，而是为己为人地去预先解决问题。设计师往往关注的是根基职能与表观，而施工可行性与成本往往会关照不及，所以业主与设计师都进展承包商能提供有效的补充定见及资料，并反映在深入设计上，令工程顺利进行，预防中途产生太多意料之表的事件。
        内部也极必要透过真正的深入设计，去两全出产资料及施工的营运。深入设计亦往往会影响综合成本，掌管深入设计的同事，亦必要对成本、资料、出产及施工有根基认知，习惯注沉一笔一划对有关事件的影响，尤其是成本。
        B 逐步真正工厂化
         既要满足客户不休提升的质量要求，又要克服工人经验及技术不及、人手欠缺等各种难题，唯一的长远前途就是实现工厂化。
        真正的工厂化对每个环节的精准度要求高好多，深入设计的深度深好多，工厂化的前端是零件化后端是组装化。
        集团的幕墙业务已经是极度成熟的工厂化事俘，但内装业务相比下，还未全数成熟。香港、澳门及出口业务起步比力早，但发展空间还是很大，国内业务根基还未发展工厂化，公司日后必要投入资源去拓展。
        C 资料治理
        资料尤其是面饰资料，占内装业务的过半成本，能治理好资料，就能治理好成本。
        客户及设计师最关注的亦是面饰资料，若是能在资料方面满足客户及设计师，就能在中意度上大大增分。
        资料采购的战术与流程，肯定要结合深入设计、成本预算、质量要求、表观要求、施工法式、施工步骤等环节，缺一不成。为加强竞争力，我们需持续寻觅新资料，优良的新供给商，启发新货源。
        D 施工技术与流程
        工地施工也能够工厂化，工厂出产要先设计好出产流程，好的出产流程会节俭工时成本，提高质量。
        同样路理，工地施工技术与流程设计的好，工程的效益与质量会大大提高。
        我们能够思考成立一幼部门，掌管钻延注开发新施工技术，透过接点样本、构件样本、幼规样子本甚至全面的内部样本间去找出最好的规划。样本造作期间，亦是对将来工程执行人员的培训机遇，令他们更正确地去估计后续的工作量及人试焯排。
      （五）扭转劳务分判战术
      传统的施工规划有别于工厂化的铺排，在分包还未齐全把握各项铺排前，他们怎么正确提供一个合理的价值？
我们能够思考在场表先铺排施工样本，厘定尺度与质量要求，同谋一个最佳的施工步骤，继而双方算出一个合理的成本与价值，在通明的环境下运作，达到双赢的了局。
      （六）打算好项目扫尾
      每项工程的后段，往往都是最难实现的部门，所以必须预早打算及铺排。
施工过程中出现些幼缺点无可预防，所以在建?技朮及培训人手上，都要预先模拟筹备，以求达到客户在最后验收能接受的水平。
      另表，我们应懂得在工程过程中边做事边处置终算事宜，不要等工程实现撤场后才起头终算。在经营上，也许这是最可贵一步，但也是最沉要的一步！所以项目执行人员应以回款为日常工作中最沉要的一项来处置。