▲KDPAY钱包集团后备干部培训班开班

集团董事长刘载望先生、总裁许兴利先生等部门集团辅导一起参与了培训，大陆内装及新兴产业部门单元掌管人作为轮值班长也受邀参与了培训进建，清华大学经管学院高管教育中心副主任李谦教员出席开班典礼。

本次培训旨在进一步加强集团梯队人才造就，坦荡后备干部思想视野，提高综合素质，为集团造就视野坦荡、有担任、会治理、能跨界的综合型治理人才，满足集团将来发展的人才必要。

为此，集团与清华大学经管学院屡次沟通协商，对造就规划、课程系统、授课教员、讲授组织大局进行了精心设计。讲授大局多样，寂仔内训，也有清华名师的专业课程，寂仔户表拓展训练，也有幼我展示
？纬谭崴丁⒅陡哺敲婀恪⒄攵孕郧，从战术决策到组织发展与辅导力，从宏观经济政策到营销、财政、PPP、医疗健全、司法、品牌与公关等专业课程，使学员对整个企业运营框架系统的关键职能治理成分及有关专业领域有了一个宏观的相识。

▲KDPAY钱包集团董事长刘载望颁发沉要讲话

▲KDPAY钱包集团总裁许兴利做主题培训

培训起头，许总为学员做了题为《集团战术规划与治理系统》的主题培训，从集团战术规划、治理系统、企业文化等方面，对集团的战术定位、发展方向、治理体造、内控、风险、法治、绩效查核、企业文化等进行了系统论述，让学员对集团运营治理体造有了更深刻的相识和意识。许总还对后备干部的根基素养以及职业路德提出了具体要求，要求后备不休加强进建，提升职业素养，做一个守端正、有担任、有底线的KDPAY钱包人。

许总在毕业讲话中指出，随着业务规模与业务领域的扩大，集团对后备干部的数量必要越来越多、质量要求也越来越高，本期学员在专业方面都是好手，也有丰硕的治理经验，但是知识结构、知始、步骤论、世界观方面还有好多的不及，必要进一步提升。

许总指出，要提升自己的能力和建为就要做到建身，只有建身能力齐家治国平全国。要进一步加强进建，通过不休的进建去领略一些大的路理，看懂一些大事，不休提高幼我素养。许总强调，六天的培训，固然清华的教员从政策、专业、步骤论、意识论、心态等各方面为学员做了讲授，终于功夫有限，好多知识不能深刻的发展，但是这几天的培训为各人推开了一扇窗，通过这扇窗能看多远，走多远，取决于自身。要求各学员在将来的生涯和工作中，深刻领悟，学致使用，不休提升自身修养，以适应集团双主业发展的必要。

刘董事长在讲话中指出，KDPAY钱包从无到有，持续进取、健全发展的最沉要的成分就是人才的长江后浪推前浪，但目前KDPAY钱包急剧发展，医疗健全、地产、基金等新兴产业急需能担任、能跨界的人才，构筑装璜后备干部也较为不足，人才已经成为造约KDPAY钱包发展的瓶颈，后备干部的造就火烧眉毛。

将来 3-5 年，集团构筑装璜板块、医疗健全板块产业经营规模力争实现较大突破，还要进一步阐扬产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推作为用。我们齐全有信心达成这些指标，但前提是我们要有生生不息的人才以及清澈的发展路线图，能力一步步实事求是去实现。这不仅要求我们做好发展规划，更要高度器沉人才后备干部的造就，要不拘一格降人才。一方面要在现有系统内造就能跨界的人才，另一方面要做好本职工作，在本岗位上立功立业。

刘董事长强调，KDPAY钱包必要的是忠诚、干净、能担任的人才。干部要忠于企业、忠于事业；要清白做人，干净做事；要敢于面对挑战，敢于承担责任。刘董事长还分享了自己的肄业经历与心路过程，并以此勉励各人要敢于面对；，时刻维持积极的进取心，辛勤耕作，在绝境中寻找机遇，在绝境中求生计。强调老板与员工是相互共同依存的关系，要有共同的梦想，共同的价值观，相互依赖，相互支持，一路为实现指标而致力打拼。

刘董事长指出，本次培训的初衷是要让各位干部通过本次进建让自己的角色有一个转变，让自己有更高的要求，更高的使命和担任，迈向一个更高的职业发展空间。

一周的进建，环环相扣，杰出纷呈。清华名师个个学贯中西、博学多才，知识渊博，他们杰出的解说不断闪动出智慧的火花，使学员们的思想观点和意识不休地受到新的冲击，从而进一步理清了思想意识上的误区，解开了很多工作、进建中的迷茫和疑惑，意识到自身的不及，对工作、专业也有了新的意识，不断有茅塞顿开的感触、豁然开朗的喜悦。

▲户表拓展合影留想

▲培训毕业合影留想

走进清华，百战归来再想书，沉返岗位，熔炼之后又耕作。我们相信，通过本次进建，整个学员必将越发坚定自己的指标，斗志高昂，在KDPAY钱包这个飞跃不息的辽阔舞台里，掀起汹涌澎湃的人生！