一日之计在于晨，一年之计在于春。2 月21日，农历正月初六，KDPAY钱包集团总部及各有关产业单元提前召开节后工作带头大会，部署上半年沉点工作，吹响了为新征程而奋斗的号角。

当天，集团总部召开了总裁办公会扩大会议，听取了总部职能部门2018年上半年沉点工作打算，针对职能部门去年年终述职中提出的不及，确定了改进指标与措施。集团总裁许兴利对集团总部及KDPAY钱包幕墙上半年沉点工作进行了部署，并就若何贯彻落实融合创新年度工作主题提出了具体要求。

▲ KDPAY钱包集团总部节后带头部署会议

许总指出，企业所有的战术、战术和文化都是为了能持续健全发展和盈利，实显祗业价值最大化这一指标。因而，各业务条线的“融合创新”也要萦绕企业效益来发展，要以系统建设为根基方向，建纲建造，形成关环治理。在融合上，就总部职能部门而言，关键是团队的融合，高低级之间、部门之间、总部与产业单元之间都要相互尊沉和理解，换位思虑，坦诚沟通，凝心聚力，能力打造一支百战百胜的优良团队。

在谈到KDPAY钱包幕墙2018年发展时，许总指出，2018年KDPAY钱包幕墙要想持续维持优良的发展效益，不仅仅是必要各大区在“战场”上“拼杀”，幕墙总部各部门同样必要全力以赴，具体要做好三个方面的工作：一是要加大对类似沉大风险项目等沉大例表事项的管控，开源节流
；二是要在职能治理的“章法”高低功夫，“套路”更矫捷一些
；三是要进一步加强精密化治理上，一目十行，向治理要效益，向细节要效益。

许总还对上半年沉点工作进行了部署，要求有关部门要组织好集团第二期中高层后备干部培训、产业单元治理培训以及KDPAY钱包幕墙首届供给商大会等沉要活动
；要做好2018年预算鉴定与年度经营指标责任状签定工作
；要做好年报审计、假造以及披露工作
；此表，人力部门还要做好调薪与行政序列治理人员录用等沉点工作。许总强调，一年之计在于春，各级治理人员要尽快收心，经心投入工作，为新的一年开好局，全力完玉成年各项经营和治理指标。

2月21日当天，部门产业单元和KDPAY钱包幕墙大区也各自召开了节后带头部署大会，起头向新的征程启程。

▲ KDPAY钱包幕墙华南大区节后带头部署会议

▲ KDPAY钱包幕墙长三角大区节后带头部署会议

▲ KDPAY钱包幕墙西南大区节后带头部署会议

▲ KDPAY钱包幕墙中南大区节后带头部署会议

▲港源装璜节后带头部署会议

▲北京承达节后带头部署会议