集团董事长刘载望、总裁许兴利，集团总部及大陆地域各产业单元有关掌管人参与了会议，关联单元KDPAY钱包地产、中清能及能云数据应邀列席会议。
许总裁首先传递了集团2018年度预算假造和第一季度经营情况。他指出，构筑装璜板块第一季度关键经营指标切合预期，但也应该清澈的看到，当前宏观金融局势严格，公司经营面对较大的压力，因而，各单元要群策群力，以2018年度预算为指标，全力以赴，年底交一个好的成就单。

刘董事长在讲话中指出，构筑板块的内装企业运营治理顶层设计要到位，致力提高企业运营治理水平和效益；在绩效查核上，要实时并且不打折扣的兑现承诺。刘董事长强调，各单元要切实加强人才造就，要成立长效人才造就机造，着沉抓人才培训，把培训作为治理的抓手，萦绕尺度、流程、主张、激励机造发展，源源不休的造就认同KDPAY钱包文化、专业、执行力强的人才，为公司发展提供人力资源保险。刘董事长还强调，各单元务必要狠抓运营治理，高度器沉项目和工程品质，要以业内最高品质为尺度，严格要求自己，打造精品项目和工程，持续提升运营质量与客户中意度。

为充分阐扬“内部市场化”经营治理战术，强化绩效和激励约束机造，确保2018年度经营指标的高效高质实现，会议还进行2018年度指标责任状签署典礼。

最后，刘董事长强调，各单元“一把手”要有责任、有担任、有使命、有超强的执行力，要把自身重要问题和挑战作为优等大事来抓，萦绕2018年度预算工作，把指标和责任牢牢安心上，全力以赴去达成，在年终向集团、也向自己交上一份中意的答卷。