会议听取了与会产业单元2018年前三季度经营情况以及第四时度沉点工作打算的汇报。分析了当前及明年面对的经营局势

，明确了公司将来发展方向。总部辅导及有关职能部门对年底经营工作达成、运营治理、预决算、查核、评优、年会等年底前沉点工作进行了部署铺排。

会议上

，许总裁首先传递了2018年前三季度公司整体经营情况。他指出

，今年以来

，受国际国内严格的宏观经济影响

，企业资金成本上升

，行业增长乏力

，但在各单元的共同致力下

，前三季度公司总体经营情况依然维吃旖稳发展

，构筑板块的中标、产值、利润等主题经营指标相比去年同期依然稳中有进

，经营质量稳步提升
；医疗健全板块眼科收入增长态势优良

，尤其是国内眼科业务

，维持较好的发展势头。

许总裁强调

，第四时度各单元要以利润、现金流为中心

，以经营质量为前提

，沉点抓工程结算、回款、现金流等工作

，提升盈利能力。与年度指标仍有差距的单元要紧抓关键矛盾

，全力确保指标的达成
；已提前实现指标的单元要再接再严

，利用最后三个月做出进一步突破。各单元要充分意识当前面对的严格宏观经济局势

，既要对峙稳扎稳打

，从经营质量方面提高效益

，也要开源节流

，增长治理的矫捷性与弹性

，铺开搞活

，打开新的发展局面。年底只剩下八十多天了

，号召各单元要高低同心、全力以赴

，确保打好2018年底的“收官战”。

刘董事长在会议上针对各业务板块的经营情况和团队建设作出沉要批示。他指出

，内装业务要进一步加强系统化建设

，狠抓商务治理、风险管控

，紧紧萦绕运营治理发展工作

，加强主题运营治理团队建设
；在医疗板块

，要构建一个KDPAY钱包眼科的治理平台

，加强平台建设和归口治理
；在谈到团队建设时刘董事长强调

，辅导干部肯定既要具备企业家心灵

，要有打硬仗的能力和孤注一掷的勇气

，也要在高压超负荷下

，敢于支出

，领着各人向前走

，为员工起到圭表表率作用。

刘董事长在会议上还结合当前国际、国内的经济大势

，指出了公司将来战术发展方向。他指出

，只管当前宏观经济局势较为严格

，但越是难题沉沉就越是有机可遇

，这正是我们在难题中寻找机缘的好时期。对此

，一方面要对表部局势维持敏感的嗅觉

，注沉对局势的预感性

，在提前做出应对预案的基础上注沉质量与效益的转型
；另一方面

，在艰巨的环境下

，更要目不转睛做好自己分内的事件

，多进建

，多取经

，提升团队的执行力。要紧抓系统化建设

，成立有效机造

，加强条线治理

，塑造正能量团队

，以此保障我们在应对难题时充斥能量和底气。与此同时

，各单元也要坚定发展的信心。当前公司主交易务发展稳重

，预期不变
；新兴业务急剧发展

，增长空间巨大

，各业务板块之间相互支持

，协同发展

，公司整体经营情况处于良性、稳重发展之中

，远景可期。

最后

，刘董事长强调

，2018年的最后一个季度

，各单元要凝神聚力

，卯足劲头加快冲刺

，确保顺利完玉成年工作指标及新增指标

，上交一份靓丽的成就单。