发力BIPV、聚焦凭据地市场 | 2022年KDPAY钱包集团年中工作会强调了这些事
浏览次数：|颁布功夫：2022-07-27
7月16-17日 ，KDPAY钱包集团召开2022年中工作会 ；嵋槎愿鞑档ピ习肽昃榭黾跋掳肽昃蛩憬辛说鞫群筒渴 ，并对凭据地市场建设、BIPV发展战术、系统化治理等方面发展了专题钻研和部署 。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门掌管人、各产业单元总裁办公会人员及有关中高层治理干部参与会议 。
会上 ，许总裁传递了集团上半年整体经营情况 。他指出 ，2022年上半年 ，集团各业务板块整体业务规模、中标、产值等维持稳重发展 ，但回款和结算面对较大挑战 ，下半年各单元要以利润为中心 ，以现金流为主线 ，沉点抓结算、回款等工作 ，最大限度创造效益 ，提升盈利能力和现金流水平 。
针对下半年的工作 ，刘载望董事长指出 ，各级治理者要讲使命、掌管任 ，做好本职工作 ，全力以赴达成年度工作指标 ，并在会上强调了这些事：
进一步聚焦构筑主业
各单元要进一步专业专一 ，萦绕以幕墙、内装建、光伏构筑、室内设计等建装业务为主题的绿色构筑系统 ，打造构筑装璜全产业链生态 ，持续发力内装建及光伏构筑业务 ，不休夯实优势、做大做强 ，为实现绿色低碳构筑发展贡献力量 。
全面推动
BIPV业务急剧发展
抓住“双碳”机缘 ，整合幕墙和光伏领域的资源优势 ，发力光伏构筑业务 ，有步骤、有规划地做好湖北浠水异形光伏组件柔性出产基地建设 ，充分阐扬幕墙作为光伏构筑业务的流量入口效应 ，全力推动BIPV业务急剧发展 。
进一步精耕细作
深耕凭据地市场
面对复杂的宏观环境 ，各单元在找准市场定位、明确指标及自身优势的基础上 ，充分阐扬潜能 ，进一步聚焦和深耕凭据地市场建设 ，广开渠路 ，成立客户粘性 ，提升服务质量 ，提高市场占有率 ，抓住内表装协同发展的机缘 ，扩大公建项目 ，优化中标质量 ，实现长远发展 。
进一步成立健全
系统化治理机造
各单元要进一步加强系统化建设 ，一是要加强风险管控意识 ，健全风险管控机造 ，落实责任分工和定期风险评估 ，提高风险防控及措置能力 。二是要加快数智化建设措施 ，进一步推动各单元治理尺度化、信息化和数字化的利用 ，在智能造作、业务增长、降本增效等方面提供新动能 ，推进企业转型升级、提质创新 ，实现高质量、可持续发展 。
传承企业文化
注沉人才造就
KDPAY钱包始终对峙用文化引领企业发展 ，对人才兼容并蓄 ，海纳百川 ，多年来造就了一大批专业人才 。我们要持续萦绕战术发展 ，传承企业文化 ，加大人才造就力度 ，尤其是KDPAY钱包幕墙 ，更要积极自动为内装及光伏构筑产业输送更多懂治理、善营销、拥有KDPAY钱包文化基因的优良人才 。同时 ，坚定裁减鱼目混珠、混水摸鱼的人 ，打造一支高素质、专业化的人才行列 ，助力企业高质量发展 。
在逆境中破局
当前 ，构筑装璜行业发展面对困境 ，各单元更要聚焦主题业务 ，加强品牌建设 ，提升服务水平和质量 ，为客户创造价值 。要以幕墙业务为引领 ，做大做强内装和光伏构筑业务 ，实现弯路超车 。面对难题 ，各单元要不讲客观、不讲前提 ，直面挑战 ，以坚韧不拔、敢于超过的心灵主作为为 ，敢于破局 。
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