2025年1月4日
，KDPAY钱包集团召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议；嵋樘×烁鞯ピ2024年重要经营指标的实现情况及2025年的工作思路汇报
，对各单元当前的经营治理进行了深刻分解
，并就春节前后的关键工作进行了部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利
，总部扩大以上人员、各单元总裁办公会人员参与了会议。

会议指出
，在从前一年里
，面对国际局势风浪变幻和国在行业内卷压力
，集团及各单元坚定信心、敢于担任
，以不平不挠的心灵攻克沉沉难关。公司在市场拓展、成本管控、风格建设、组织与团队建设等方面获得了显著功效
，客户中意度节节攀升
，为2024年画上了圆满的句号。

2025年
，行业隆冬仍旧
，市场竞争将更为强烈。面对更大的挑战
，各单元要逆流而上
，聚焦提升主题竞争力
，深入内部治理鼎新
，持续推动降本增效
，为公司的持续稳重发展注入不竭动力。

降本增效仍是今年的一项沉要工作。过“紧日子”的思想不能松弛
，各单元要深度挖掘潜力
，实现成本本地化。通过成本沉置、优化成本结构、引入本地供给链等战术
，为经营效益的全面提升打下坚实基础。

提高组织效能是应对市场挑战的关键行动。各单元要引发组织的无限活力
，通过流程优化、团队合作的强化、决策和执行速度的提升
，全面提升运营效能
，急剧响应市场变动
，抓住发展机缘。

2025年要持续坚韧不拔地推动整风肃纪工作。要“把雨下透”
，强化干部行列风格建设。对那些履职不力、不掌管、不担任的人坚定问责
，让“稻草人”无处藏身
，对各类不正之风坚定亮剑、整顿
，营造一个风清气正的企业生态
，为集团的健全发展保驾护航。

“出海”是我们业务发展的第二曲线
，是2025年发展的主题战术和重要方向。2024年
，我们在“出海”战术的指引下
，凭借多年堆集的海表业务经验
，在不变寂仔东南亚市场的基础上
，积极拓展更辽阔的海表市场
，打开了崭新局面。2025年
，集团要持续“走出去”
，集中优势资源助力海表业务发展
，进一步扩大国际市场规模
，迎接越发壮阔的国际化征程。

企业文化是团队凝聚力和战斗力的源泉。随着海表业务的发展
，我们将沉塑企业文化
，传承主题价值观
，注沉跨文化治理
，推进文化融合和员工认同
，美满人才造就系统
，打造一支拥有KDPAY钱包价值观和使命感的精英团队
，为企业的国际化发展注入壮大活力。

会议强调
，新的一年里
，整个KDPAY钱包人要以创业者的心态
，敢于担任
，敢于挑战
，于逆境中韧性成长。同时
，要练好内功
，在品质和服务高低功夫
，持续提升客户中意杜纂企业主题竞争力
，共同迎接新机缘
，为实现集团的雄伟指标而不懈奋斗。