▲ KDPAY钱包集团2026年营销集训大会现场

本次集训以“聚力赋能 赢战新程”为主题，聚焦营销能力提升与业绩突破，精心设置表训赋能、内训强基、董事长座谈会与出征誓师等环节，课程覆盖宏观研庞注标杆经验借鉴、实战打法拆解、内部案例复盘、清廉纪律与风险防控等主题内容。通过“表建内练，以训促战”的方式，统一思想、提升技术，将先进理想转化为中标率与利润率的实切其实增长。 

 

在表训环节，大会特邀中国构筑装璜协会幕墙分会秘书长胡作者、卓越商学实战征询专家何麟，为团队引入表部“智脑”，拓宽战术视野。

胡作者秘书长萦绕当前经济靖】潆行业政策走向作专题汇报，从宏观周期、市场趋向等维度系统分解，为营销团队精准把握市场节拍、维持战术定力提供权威参考与方向指引。

▲ 胡作者

何麟教员则深度分析分享了华为等标杆企业的销售治理机造、团队文化与实战营销技巧，拆解营销突破关键蹊径，为团队提供了切实可行的实战思路与步骤论借鉴。

▲ 何麟

 

为强化集团营销系统能力建设，驱动业务高质量发展，集团总裁许兴利以“新局势下集团营销治理工作思路”为题，讲授营销板块培训第一课
？纬贪采砣蚓酶窬钟胄幸邓⑿虑飨，系统分解当前面对的机缘与挑战、厘清营销治理的主题逻辑与执行蹊径，为全员构建了“市场导向、运营支持、指标驱动”的营销治理新框架。

许总裁从“当前局势及重要问题”切入，萦绕“营销始终是龙头、随着市场走、以运营为保险、萦绕指标来、严把入口关”等关键维度，对国内表营销工作进行了深刻分解。他通过“把握市场、沉塑狼性心灵”等方面，系统论述新局势下的营销破局之路，为集团营销工作指明方向，奠定坚实的思想基础。

▲ 集团总裁许兴利

随后，一系列紧贴实战的内训课程与案例分享有序发展。讲师团队由集团内部资深专家及一线骨干组成，他们萦绕营销技巧进阶、经典案例复盘、业务推介战术、跨部门合作机造、海表市场布局战术及全面风险防控等课题，安身一线实战经验，结合具体项目进行深度拆解。培训沉在复盘得失、提炼打法，既分享成功经验，也分解项目推动中的痛点与堵点，为参会人员提供一套可复造、可落地的实战操作指南，有效提升团队解决现实问题的能力。

▲ 讲师

 

座谈环节，刘载望董事长与参训人怨毓开深刻互换，当真倾听一线心声并逐一回应。刘董事长强调，“增长”是企业发展的底子方向，整幼我员要维持进取心，长于将行业；⒄够；要对峙“以客户为中心、对峙自我批评”的价值观与步骤论，推动营销工作科学化、系统化。他要求全员要以“舍我其谁”的气势和“没有退路就是前途”的刻意，保业绩、控风险、打胜仗。

▲ 集团董事长刘载望

刘董事长指出，本次集训主题是统一思想、凝聚意志，在逆势中抢抓机缘；要深入落地先进步骤论，需成立尺度化、可复造的营销运营流程，将幼我能力转化为组织系统能力。针对“大系统、幼尖刀”战术，他提出要持续建设壮大的后盾支持系统以保险前端作战，营销人员则需从“演员”向“导演”和“指挥官”转变，提升资源整合与指标达成的能力。

最后，刘董事长要求，营销团队要阐扬“火车头”作用，各单元要结合集训造订具体落实打算，推动训战尺度化落地，确维持续增长指标实现。

▲ 座谈会互换 

 

 

本次营销集训在庄沉的出征典礼中落下帷幕。各营销团队威严宣誓，用业绩措辞，用了局证明。整个将士斗志高昂，喊出“火力全开，只为增长”的铿锵誓言，以越发鼓满的姿势奔赴市场一线，誓保年度指标工作圆满达成。

▲ 出征典礼 

 

为期三天的高强度集训，不仅是一次能力提升的系吐浞兵，更是一次思想再进取、信心再提振的带头大会，是冲锋号吹响前的誓师。

集训萦绕人才选用、组织建设、市场启发、风格纪律等关键工作作出沉要部署，要求整个营销人员以激情与斗志铸造尖刀行列，对峙先进步骤论、聚焦沉点突破、永葆敬畏之心，真正实现从“一人引领”到“人才辈出”的组织跃升。

集团将持续筑牢组织、团队、文化与风格根基，全力为营销一线冲锋保驾护航。整个营销团队将以孤注一掷的刻意、纯正坚定的信想，在2026年言传身教、所向披靡，共同开创公司高质量发展新局面。