会议传递了港源装璜2017年上半年经营指标实现情况，听取了有关掌管人关于分公司经营情况、市场情况、项目运营情况以及总部职能建设情况的汇报，对下半年经营打算及沉点工作进行了部署，对经营问题进行提醒并提出相识决规划
；嵋橹赋，只管目前面对压力，但从市场预期来看，港源装璜有能力、有刻意、有信心顺利实现年度预算指标
。

许总裁从人、财、治理定位与标杆效应四个方面对港源装璜下半年经营与治理提出了领导定见
。要求港源装璜下半年务必目不转睛，全力冲刺年度经营指标
。公司要推出单元标杆，各部门推出幼我标杆，设置典型，阐扬标杆效应，拉动公司经营指标全方位提升
。强调要进一步加强专业人才造就，提高人员效能
。要加强全员营销意识，做好营销组织裂变，为达成港源装璜五年发展指标做好组织和人员保险
。后盾支持部门要与营销、项目一线加强互动，缜密共同，相互支持，形成合力，推进港源装璜急剧发展
。

刘董事长在总结讲话中强调，下半年港源装璜要以营销为中心，目不转睛干好各项工作
。

一是要加强市场营销工作
。要持续弘扬KDPAY钱包人艰苦奋斗，舍我其谁，狼性拼搏的进取心灵，找准市场定位，加强内表装营销协同，提高投标质量
。要通过提高营销来改慈善家气，通过运营改善来推进营销，实现营销和运营双轮驱动，相互推进的良性循环
。

二是要进一步提升运营治理水平
。经营治理人员要深刻理解内装运营机造，要向行业标杆进建，加强对内装行业生计法规的理解和把握
。后盾部门要变监管为服务，提高效能，降低成本，全面提升运营治理水平
。

三是要加强客户服务，提升客户中意度
。让客户中意是服务的底子，要扭转被动干工程的心态，自动做好运营治理，服务好客户
。既要确保工程质量，也要定期交工，为客户创造价值，提升客户中意度
。

四是要成立相互推进，共同进取的优良工作氛围
。在工作中要弘扬年轻人的活动，艰苦奋斗，积极进取，形成相互包涵，相互推进，你追我赶，共同进取，携手发展的团队工作氛围
。

五是要为优良人才提供发展空间
。员工与公司一路成长是集团坚韧不拔的领导思想，要不拘一格降人才，为想干事、敢于担任、有能力的人创造机遇，提供优良的发展平台
。高管人员要融入基层，充分挖掘员工潜能，敦促、激励员工成长，让优良人才脱颖而出
。要进一步理顺机造，让致力工作的人看到但愿，与公司一路成长，共享发展成就
。

本次会议是港源装璜在转型时期召开的一次沉要会议，为其下半年甚至今后工作指了然指标与方向，吹响了奋勇前进，全力冲刺的号角
。我们相信，港源装璜全员高低必将鼓足劲头，敢于担任，顺利实现2017年年度经营指标，实现触底反弹，也为今后发展奠定坚实的基础
。